5月5日，集團(tuán)公司以視頻方式召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第五次（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議暨“提升企業(yè)形象,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化”專題宣講會(huì)議,。

        公司黨委委員、高管及機(jī)關(guān)全體人員在主會(huì)場參會(huì),；各分,、子公司黨支部書記、經(jīng)理層人員及業(yè)務(wù)骨干在分會(huì)場以視頻會(huì)議方式參會(huì),。

        會(huì)上,，公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙志成組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局第三十八次集體學(xué)習(xí)講話精神,、市委書記王立奇在市縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題研討班上的講話精神,；副董事長、總經(jīng)理張紹平組織學(xué)習(xí)了市委副書記,、市長唐培宏在全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話,。

        公司種子事業(yè)部部長李玉軍、玉米種子分公司經(jīng)理王軍元分別就振興公司種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言,。

        敦煌種業(yè)黨委書記、董事長劉興斌圍繞“提升企業(yè)形象,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化”作了專題宣講,，指出，當(dāng)前,，在國家全面推進(jìn)種業(yè)振興背景下,，種子行業(yè)進(jìn)入全方位創(chuàng)新發(fā)展格局，競爭日益激烈，公司改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨,，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn),。如何在新一輪競爭格局中占據(jù)有利地位，取得“打好種業(yè)翻身仗”的階段性勝利,，除全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、科研創(chuàng)新等工作，提升公司“硬實(shí)力”之外,，還要重視和抓好企業(yè)文化與人才隊(duì)伍的“軟實(shí)力”建設(shè),，堅(jiān)定實(shí)施“文化興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，通過塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn),，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

        他指出,，要塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，筑牢公司發(fā)展之“魂”,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的靈魂和精神支柱,。事實(shí)證明：成功的企業(yè)，必定有一個(gè)成功的企業(yè)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須從實(shí)際出發(fā),，通過全員實(shí)踐打拼來共同塑造。經(jīng)重新整理歸納提煉,、公司上下反復(fù)醞釀?dòng)懻?，初步確立了公司新的企業(yè)文化體系及內(nèi)容。即：以“振興敦煌種業(yè),，成為中國最有影響力的現(xiàn)代種業(yè)引領(lǐng)者”為使命,，以“引領(lǐng)現(xiàn)代種業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興,，共創(chuàng)美好生活”為愿景,，以“專注改革創(chuàng)新，引領(lǐng)現(xiàn)代種業(yè),，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”為基本理念,，以“忠誠，創(chuàng)新,，安全,，共贏”為核心價(jià)值觀。圍繞公司文化建設(shè),，公司各單位都要加強(qiáng)理念宣貫落實(shí),，抓好配套制度和行為規(guī)范建設(shè),，強(qiáng)化品牌形象塑造、狠抓工作推進(jìn)落實(shí),，動(dòng)員每個(gè)敦煌種業(yè)人積極參與,，共同踐行企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變,，使之真正成為振興敦煌種業(yè)的強(qiáng)大精神支撐,。

        他提出，要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，厚植公司人才之“基”,。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭,。人才是企業(yè)的第一資源,。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過一段時(shí)間的策劃籌備,，公司決定成立“敦煌種業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)院”,，其目的就是建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地，搭建全員學(xué)習(xí)平臺(tái),，構(gòu)建全員培訓(xùn)體系,，以企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、法務(wù)風(fēng)控,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為核心，按照混合式培訓(xùn)模式,，加強(qiáng)各層級(jí)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提升素質(zhì)能力，夯實(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ),。員工培訓(xùn)學(xué)院將通過整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源,，構(gòu)建科學(xué)化的培訓(xùn)管理體系，促使員工更快地提高自身知識(shí)和能力,，更好地滿足崗位和公司發(fā)展的需要,，全方位提升個(gè)人績效與組織績效。通過企業(yè)文化的導(dǎo)入,、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，形成知識(shí)管理、人才加工,、市場競爭的智力平臺(tái),，最終成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力源泉。

        他強(qiáng)調(diào)，要聚焦年度目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),。當(dāng)前，全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繁重且艱巨,，特別是今年公司在基地固化,、平臺(tái)建設(shè)、科研創(chuàng)新,、國企改革,、處僵治困等方面都有一些新的舉措，難度非常大,，也非常具有挑戰(zhàn)性,。希望公司上下堅(jiān)定信心，依據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作要求,，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，確保本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，加快破解制約公司發(fā)展的瓶頸問題,，全面提升經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平；加強(qiáng)對(duì)政策形勢的分析研判,，想方設(shè)法吃透用好政策,，有針對(duì)性地開展工作，解決問題,；改進(jìn)工作作風(fēng)，提升抓工作的能力和素質(zhì),，著力解決不想為,、不善為、慢作為的問題,；堅(jiān)決樹立正確的選人用人導(dǎo)向,，營造真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍,；毫不松懈,、持之以恒抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,。

        張紹平在會(huì)議結(jié)束時(shí)要求各單位及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神,，牢記政治責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營工作結(jié)合起來,，認(rèn)真分析總結(jié),，拿出切實(shí)可行的措施辦法保障全年任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)完成。要提高思想站位，認(rèn)真分析思考查漏補(bǔ)缺,。樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí),，對(duì)照會(huì)議精神，認(rèn)真思考總結(jié)企業(yè)文化發(fā)展如何與公司經(jīng)營管理相結(jié)合,，人才梯隊(duì)建設(shè)如何助力企業(yè)快速良性發(fā)展,。針對(duì)董事長要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要即刻著手,，扎實(shí)推進(jìn),。公司全員要轉(zhuǎn)變觀念思想，以良好的品牌形象,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和專業(yè)人才隊(duì)伍推動(dòng)“振興敦煌種業(yè)”,，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，助力企業(yè)發(fā)展,。時(shí)令已入立夏,，公司各項(xiàng)工作也已進(jìn)入新階段，各分管領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門,、各分子公司要切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按照時(shí)間表和路線圖,，抓好年度重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí),。