3月29日,，敦煌種業(yè)召開2022年度經(jīng)營工作總結表彰大會,，集團公司全體高管,、各分,、子公司班子成員和總部中層管理人員,，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”和“先進工作者”及“改革創(chuàng)新能手” ,、“生產(chǎn)技術能手”,、 “業(yè)務能手”等共140余人參加會議,。

會議兌現(xiàn)了2022年度各分、子公司目標責任書和管理層績效考核結果,；對3家“經(jīng)營管理先進單位”,、2個 “先進部門”、8名“優(yōu)秀管理者”,、30名“先進工作者”,、6名“改革創(chuàng)新能手”,、7名“生產(chǎn)技術能手”及10名“業(yè)務能手”進行表彰獎勵?！?/p>

黨委書記,、董事長劉興斌向榮獲2022年度“特別貢獻獎”的敦煌種業(yè)集團總經(jīng)理張紹平、副總經(jīng)理高德銀,、閆治斌等11名同志依次親自頒發(fā)了獎牌,。

總經(jīng)理張紹平代表公司經(jīng)營層總結了2022年度經(jīng)營管理工作，并就2023年目標任務和重點工作進行了安排部署,。指出,，2022年，在公司黨委,、董事會的正確決策和領導下,，公司各級領導、全體員工團結一心,，齊心協(xié)力,，勇于克服疫情等多種困難的影響，攻堅克難,，真抓實干,，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，整體經(jīng)營結果比較理想,。強調(diào),，為確保新年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務全面完成，2023年,，我們要在經(jīng)營管理上,，重點抓好以下幾方面工作：認真抓好計劃全過程管理，全力以赴確保原料生產(chǎn)基地落實,，利用多方資源,，加快提升商業(yè)化育種能力，高度重視以種子為主的產(chǎn)品銷售,，全力推進新設公司正常運營,，繼續(xù)強化以控制成本、控制費用的精細化管理,；統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控,，確保年度任務目標完成,。2023年,，我們面臨的困難和問題仍然很多，生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標任務繁重,，需要我們各級領導,、全體員工振奮精神,，齊心協(xié)力，真抓實干,，要有攻堅克難的信心,、決心和勇氣，在公司黨委,、董事會的正確領導下,，以我們的辛勤努力確保今年經(jīng)營計劃目標的如期實現(xiàn)。

會議分層次簽訂了2023年度經(jīng)營管理目標責任書,，敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司副總經(jīng)理蒲興秀等6位同志分別代表經(jīng)營管理先進單位,、優(yōu)秀管理者、先進工作者,、改革創(chuàng)新能手,、生產(chǎn)技術能手、業(yè)務能手進行了交流發(fā)言,。

會議結束時,，董事長劉興斌作了題為《加強形勢分析研判,錨定目標篤行實干,為實現(xiàn)振興敦煌種業(yè)目標而努力奮斗》的重要講話。

他指出,，過去的一年,，在國家實施種業(yè)振興行動各項政策驅動下，種業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化,。種業(yè)政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，品種審定工作提質(zhì)優(yōu)化,，種業(yè)陣型企業(yè)名單發(fā)布,，轉基因商業(yè)化加速推進，種業(yè)市場競爭持續(xù)加劇,，制種基地競爭愈演愈烈,，面對政策、市場和形勢的變化,，公司上下必須認真分析研判,，切實增強發(fā)展的危機感和緊迫感。找準突破口,，抓住關鍵點,，聚力破難題、補短板,、強優(yōu)勢,，加快提升發(fā)展水平。特別是今年制種成本大幅上升，進一步壓縮公司種子產(chǎn)業(yè)的利潤空間,，并帶來較大的經(jīng)營風險,，希望各分管領導認真分析，積極應對,，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計劃推進落實,。

他強調(diào)，戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,，新的形勢對我們提出了新的要求,，面對機遇和挑戰(zhàn)，作為公司領導班子,，我們一定要守土有責,、守土負責、守土盡責,，進一步開闊視野,，拓展思維，按照可持續(xù),、高質(zhì)量發(fā)展的要求,，找出更多的經(jīng)濟增長點，要齊心協(xié)力推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地,，盡快推動公司走上健康發(fā)展的軌道,。要全力抓好已投資項目的建設運營，統(tǒng)籌做好擬投資項目的推進實施,，加強新項目的謀劃和儲備,，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，立足本地區(qū)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)“延鏈,、補鏈,、強鏈”，進一步加強項目謀劃,，通過合資合作等多種形式,，積極引入外部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，提升自身發(fā)展能力和競爭力,，培育新的經(jīng)濟增長點,。要建立多元投資共建機制，加強科研創(chuàng)新頂層設計,，進一步深化科企合作,，多渠道加快獲取優(yōu)勢品種，加快轉基因品種試驗審定,，加快完善品種營銷推廣體系,，不斷強化科研創(chuàng)新,，加快提升科研創(chuàng)新能力；通過改革組織機構,、改革薪酬管理、改革業(yè)績考核等方面,，持續(xù)深化改革,，增強發(fā)展的動力與活力；通過持續(xù)優(yōu)化人員結構,，加強人才梯隊建設,，加強高端急需人才引進，不斷完善體制機制,，進一步加強人才隊伍建設,；持續(xù)加強黨建工作，深入開展“三抓三促”行動,，推動實施“制度落實年”“質(zhì)量提升年”“作風整頓年”行動,，為振興敦煌種業(yè)提供堅強保障；加強企業(yè)文化宣貫工作,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體,，豐富企業(yè)文化建設內(nèi)涵，提升敦煌種業(yè)價值形象及核心競爭力,，有效推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

他強調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的序幕已經(jīng)拉開,，一分部署,，九分落實，真抓才能砥礪前行,，實干才能夢想成真,。站在新起點上，我們要時刻保持時不我待,、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險,、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命,、滿懷雄心壯志,，知責于心，擔責于身,，履責于行,，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實,，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當,，堅決完成公司下達的各項目標任務,，為全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面而努力奮斗。