為進(jìn)一步理順總分公司管理體制,，激發(fā)各分公司、控股子公司經(jīng)營活力,，充分調(diào)動分,、子公司經(jīng)營班子的積極性,，公司近期分別召開了分、子公司經(jīng)營承包會,，分別與7家種子分公司,、6家棉花分公司和5家控股子公司經(jīng)營班子簽訂了為期5年的承包經(jīng)營合同，以促進(jìn)各經(jīng)營班子切實負(fù)起分公司經(jīng)營責(zé)任,，成為有條件的自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的經(jīng)營單位。
     本次經(jīng)營承包期5年,，指標(biāo)包括實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入,、實現(xiàn)凈利潤及上繳承包款等項目，并將經(jīng)營指標(biāo)與分,、子公司經(jīng)理班子薪酬,、風(fēng)險收入、員工工資與獎金考核兌現(xiàn)相掛鉤,。承包進(jìn)一步明確了各方權(quán)利和義務(wù),，確定了發(fā)包方在授權(quán)經(jīng)營,、計劃管理,、指標(biāo)監(jiān)控、資金運行,、財務(wù)管理等方面的權(quán)利與義務(wù),，承包方在經(jīng)營組織、員工管理,、財務(wù)管理,、費用控制、質(zhì)量管理,、安全管理,、統(tǒng)計報表、內(nèi)部分配等方面的權(quán)利與義務(wù),，以確保經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成和各項管理與內(nèi)控措施的落實,。承包嚴(yán)格了考核，加強了考核委員會的職責(zé),，實行承包班子風(fēng)險抵押金制度,，明確了承包方承包期間的薪酬與兌現(xiàn)，加強了責(zé)任追究制度,。
    對各分,、子公司實行承包經(jīng)營是公司根據(jù)目前管理現(xiàn)狀而采取的新舉措，對于公司全面加強管理,，提高執(zhí)行力,、盈利能力和核心競爭力都具有十分重要的意義,。